Planes de Actuación Municipal

Para dar respuesta a los requerimientos y a los nuevos retos de un entorno en cambio constante, los Ayuntamientos modernos se empiezan a dotar de un nuevo modelo de gestión municipal que fija la transversalidad, la calidad, la descentralización, la orientación a los resultados y la profesionalización como principios que han de inspirar la actuación de la administración municipal.

La dimensión, el perfil, los requerimientos y las prioridades de esta organización estarán condicionados, entre otras, por los objetivos de gobierno que conforman estas políticas. Es decir, la organización municipal desplegará sus actividades con la finalidad de adquirir, desarrollar y utilizar los recursos de que dispone por obtener los resultados deseados, en una situación en qué hay incertidumbre o disensión sobre las alternativas a escoger.

Según esta perspectiva, la organización municipal tiene que evolucionar desde una estructura de prioridades, basada en la gestión de los medios, contra una organización fundamentada en los fines (objetivos).

Se trata, pues, de modificar las tendencias tradicionales que conformaban unos procesos de decisión directamente vinculados a los órganos situados en las órbitas económicas y financieras, para tender a la búsqueda de un equilibrio entre aquello que se quiere conseguir (voluntades políticas) y aquello de qué se dispone (recursos financieros y económicos). ESTE EQUILIBRIO SE CONCRETA EN EL INICIO DE CADA MANDATO EN EL PROGRAMA DE ACTUACIÓN MUNICIPAL (PAM), que hace falta ir actualizando, modificando y evaluando periódicamente ya que NO DEJA DE SER UN CONTRATO-PROGRAMA del equipo de gobierno con su ciudadanía.

El Objetivo de este servicio es asegurar por parte de la Gerencia del Ayuntamiento ( o por su Alcalde en caso de no tener implantado el modelo gerencial), el cumplimiento, año tras año, del Programa de Actuación Municipal (PAM)

Por qué contratar este servicio o producto para vuestra Institución?

1. Porque somos la empresa de referencia para los municipios de todo el mundo que quieran implementar medidas basadas en el concepto de movilidad más racional, eficiente y también que quieran empezar a introducir modelos de gestión innovadores en su trabajo cotidiano.
2. Porque, actualmente, si ya disponen de PAM, sabéis que es cansado y laborioso su mantenimiento y seguimiento y, como consecuencia, difícilmente sabéis el estado real de ejecución.
3. Porque el día a día de la gestión municipal no deja tiempo para controlar y hacer el seguimiento preciso y exhaustivo que el PAM requiere.
4. Porque se necesita disponer de toda la información relevante asociada a la evolución y estado del PAM de una manera homogénea, con una metodología concreta y en formato Browser (por internet o intranet).
5. Porque se debe tener un cuadro de mandos con los correspondientes “semáforos” (alarmas) para saber el detalle de qué acciones están encallando la consecución del objetivo programado y, por lo tanto, pedir explicaciones a los diferentes órganos gestores y/o poder corregir posibles desviaciones.
6. Porque hace falta que haya un ejecutor que haga el trabajo "pesado" para que Gerencia o el Responsable del PAM, disponga en cada momento de TODA LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA CORRECTA DE DECISIONES.
7. En definitiva, con esta iniciativa, el Gerente podrá conocer la situación de las actuaciones municipales de manera detallada, como también disponer de una herramienta para publicarla vía intranet o Internet.

Con el control y seguimiento que Compartir S.L. hará del PAM, conseguiréis tener
el control de cómo las diferentes actuaciones previstas se están ejucantando
de acuerdo con el "timing" establecido, y/o prever y resolver posibles dificultades
y saber los MOTIVOS que dificultan su normal ejecución.

Nuestros servicios, nuestra metodología:

1. Diseño de los ejes programáticos (entre 5 y 8)
   1. Objetivos
   2. Acciones a desarrollar por objetivo
   3. Tareas a desarrollar
2. Plan de seguimiento
   1. Objetivos y Procedimiento (indicadores, ítems a analizar...etc)
   2. Temporalización
   3. Informatización de los datos
   4. Informes internos y externos
3. Ejecución por parte de cada órgano gestor
4. Seguimiento
   1. Recogida de la información aportada por la/s persona/s responsables del área sobre el estado de ejecución. (según el documento de seguimiento acordado)
   2. Informatización y procesamiento de los datos aportados
   3. Elaboración de raports:
      • Raport de la evolución de la ejecución del PAM (intranet corporativa)
      • Raport externo para el/s responsable/s del PAM
   4. Elaboración de un documento de apoyo
5. Elaboración informe final
   1. Informe Final del grado de consecución del PAM (al final de la legislatura)

Si queréis más información, podéis descargaros nuestro portafolios haciendo clic aquí

Adherirse a los Planes de Actuación Municipal

Subir